Technical Due Diligence en Brasil / Latam

Evalúo el riesgo tecnológico real de una empresa desde la perspectiva de quien ya construyó y escaló plataformas digitales — y estuvo en ambos lados de procesos de due diligence.

El objetivo no es solo analizar la tecnología de forma aislada, sino entender cómo sustenta (o limita) la ejecución de la estrategia, la escalabilidad del negocio y la tesis de inversión.

Qué se evalúa

El análisis cubre los principales pilares que impactan el éxito de la empresa a mediano y largo plazo:

Arquitectura y plataforma Capacidad de escalar, flexibilidad para evolucionar el producto y adecuación al momento de la empresa.

Calidad de ingeniería Prácticas de desarrollo, gestión de código, deuda técnica y capacidad de mantener velocidad con calidad.

Producto y tecnología Alineación entre decisiones técnicas y objetivos de negocio.

Organización y liderazgo Estructura del equipo, seniority, claridad de roles y capacidad de ejecución.

Procesos y métricas Cómo el equipo mide el rendimiento, toma decisiones y evoluciona el producto.

Riesgos técnicos y operacionales Puntos que pueden comprometer el crecimiento, la estabilidad o la eficiencia.

Cómo se hace

La evaluación se realiza de forma práctica y objetiva, combinando:

• entrevistas con liderazgos y equipos
• análisis de arquitectura y decisiones técnicas
• revisión de procesos y formas de trabajo
• uso de herramientas para entender la calidad del código (sin necesidad de auditoría profunda)

El foco no es hacer una auditoría exhaustiva, sino identificar rápidamente los riesgos relevantes para la decisión de inversión.

Entregables

Al final, recibes:

• visión clara de los principales riesgos tecnológicos
• evaluación de la capacidad de ejecución de la empresa
• identificación de cuellos de botella estructurales
• recomendaciones prácticas y priorizadas
• insumos para la toma de decisión (invertir, negociar o ajustar tesis)

Diferencial

Traigo una visión pragmática, basada en experiencia real:

• participación en múltiples procesos de due diligence como ejecutivo
• liderazgo en la construcción y escala de plataformas complejas
• trabajo directo con CTOs y equipos de tecnología

Esto permite separar rápidamente el ruido técnico del riesgo real para el negocio.

Para quién es

• fondos de venture capital y private equity
• inversores evaluando nuevas oportunidades
• empresas en proceso de M&A
• founders que quieren entender sus propios riesgos antes de una ronda de financiamiento