Etapa Final del Proceso Selectivo

Contratar un liderazgo de tecnología es una de las decisiones más críticas de la empresa — y un error aquí sale caro.

Puedes invertir meses en el proceso y, aun así, elegir a alguien que no entrega al nivel esperado o no se adapta al momento de la empresa.

Con mi participación en la etapa final del proceso selectivo, aporto una visión externa, experimentada e imparcial para apoyar la decisión.

Cómo funciona

Este servicio no reemplaza tu proceso de reclutamiento.

Tu empresa ya condujo el proceso — internamente o con una consultora — y está en la fase final de decisión. Mi actuación agrega una capa adicional de calidad en la elección.

• Alineamiento con el Hiring Manager y VP de People sobre el contexto del puesto y el momento de la empresa
• Entrevista con hasta 3 candidatos finalistas
• Evaluación estructurada de cada candidato
• Participación en la reunión de decisión, con análisis claro de pros, contras y riesgos

Qué ganas

• Reducción del riesgo de una contratación errónea
• Evaluación realizada por alguien que ya contrató y lideró a decenas de profesionales de tecnología
• Visión externa, sin sesgo del proceso
• Mayor claridad en la comparación entre candidatos

Diferencial

Mi evaluación va más allá de la experiencia y el conocimiento técnico.

Analizo si el candidato realmente tiene:

• Capacidad de liderar en el estadio actual de la empresa
• Madurez para tomar decisiones difíciles
• Alineamiento con la cultura y el negocio
• Potencial de escalar junto con la empresa

Esta es una decisión que impacta directamente la ejecución de la empresa en los próximos años — y merece un nivel adicional de cuidado.

Cuándo tiene más sentido

• Contratación de CTO, Head de Ingeniería o Tech Lead senior
• Dudas entre dos o más candidatos fuertes
• Necesidad de una segunda opinión experimentada antes de la decisión final