Due Diligência Técnica

Avalio o risco tecnológico real de uma empresa a partir da perspectiva de quem já construiu e escalou plataformas digitais — e já esteve dos dois lados de processos de due diligence.

O objetivo não é apenas analisar a tecnologia de forma isolada, mas entender como ela sustenta (ou limita) a execução da estratégia, a escalabilidade do negócio e a tese de investimento.

O que é avaliado

A análise cobre os principais pilares que impactam o sucesso da empresa no médio e longo prazo:

Arquitetura e plataforma Capacidade de escalar, flexibilidade para evoluir o produto e aderência ao momento da empresa.

Qualidade de engenharia Práticas de desenvolvimento, gestão de código, dívida técnica e capacidade de manter velocidade com qualidade.

Produto e tecnologia Alinhamento entre decisões técnicas e objetivos de negócio.

Organização e liderança Estrutura do time, senioridade, clareza de papéis e capacidade de execução.

Processos e métricas Como o time mede performance, toma decisões e evolui o produto.

Riscos técnicos e operacionais Pontos que podem comprometer crescimento, estabilidade ou eficiência.

Como é feita

A avaliação é conduzida de forma prática e objetiva, combinando:

• entrevistas com lideranças e times
• análise de arquitetura e decisões técnicas
• revisão de processos e forma de trabalho
• uso de ferramentas para entender qualidade de código (sem necessidade de auditoria profunda)

O foco não é fazer uma auditoria exaustiva, mas identificar rapidamente os riscos relevantes para a decisão de investimento.

Entregáveis

Ao final, você recebe:

• visão clara dos principais riscos tecnológicos
• avaliação da capacidade de execução da empresa
• identificação de gargalos estruturais
• recomendações práticas e priorizadas
• subsídios para tomada de decisão (investir, negociar ou ajustar tese)

Diferencial

Trago uma visão pragmática, baseada em experiência real:

• participação em múltiplos processos de due diligence como executivo
• liderança na construção e escala de plataformas complexas
• atuação direta com CTOs e times de tecnologia

Isso permite separar rapidamente o que é ruído técnico do que é risco real para o negócio.

Para quem é

• fundos de venture capital e private equity
• investidores avaliando novas oportunidades
• empresas em processo de M&A
• founders que querem entender seus próprios riscos antes de uma captação